조현범 한온시스템 혁신 전략과 경영 정상화 강조

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장은 한온시스템의 경영 정상화와 혁신의 필요성을 강조했다. 그는 핵심 기술력을 보유한 한온시스템의 과거 오류를 개선하고, 향후 3년간의 혁신 방안을 모색해야 한다고 밝혔다. 이에 따라 한국앤컴퍼니그룹은 2025년 한온시스템 경영 전략 회의를 통해 실행 중심의 변화를 추진하고 있다.

조현범의 혁신 전략

조현범 회장은 한온시스템의 혁신을 위해 몇 가지 핵심 전략을 제시했다. 그는 "모든 구성원이 절박한 심정으로 프로액티브해져야 한다"며, 상황을 주도하는 자세와 혁신적인 중장기 전략의 필요성을 강조했다. 그러므로 회사의 구성원들은 무엇을 필요로 하는지를 이해하고, 이를 실행에 옮기는 온 힘을 쏟아야 한다. 이는 기존의 계획 수립과 의사결정보다도 실제 실행에 중점을 두어야 한다는 점을 시사한다. 또한, 그는 한온시스템의 재무구조를 정상화하고, 국가 경쟁력에 기여하는 첨단기술 연구개발(R&D)에 집중해야 한다고 언급했다. 이를 통해 한온시스템은 지속 가능한 성장을 이루어내며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다. 혁신적인 경영을 습관화하며, 직원들의 마인드셋을 강화하는 것은 이러한 전환의 첫 걸음으로 여겨진다. 조 회장은 구성원들이 산업과 시장을 이해할 수 있는 역량을 배양하는 것이 중요하다고 강조하고 있다.

경영 정상화 방향

조현범 회장은 한온시스템의 경영 정상화를 위한 방향성을 명확히 하고 있다. 그는 기존의 회계 정책을 청산하고 기업의 본질을 반영하는 방향으로 나아가야 한다고 밝혔다. 즉, 영업이익을 단기적으로 높이기 위한 노력이 아닌, 기업의 실질적인 가치를 높이는 데 집중해야 한다는 것이다. 이는 기업이 직면한 다양한 문제들을 보다 근본적으로 해결하기 위한 접근 방식으로, 조 회장은 향후 3년간 이 점을 중시해야 한다고 언급하고 있다. 특히 그는 한온시스템이 글로벌 경쟁력을 높이고 효율성을 증대시키기 위해 조직 구조 개편 작업을 진행중임을 알렸다. 아시아·태평양, 중국, 미국, 유럽 등 지역별로 실행 중심의 ‘지역 비즈니스 그룹’을 신설하고 핵심 기능을 분할 위임하여 민첩하게 대응할 수 있는 체계를 갖추고자 하는 것이 목표다. 이렇게 지역별로 특화된 조직 구성은 글로벌 시장의 변화에 빠르게 적응할 수 있는 방안으로 보인다.

전략적 실행과 협업의 중요성

조 회장은 한온시스템의 혁신을 위해 구성원 간의 효과적인 커뮤니케이션과 협업이 필수적이라고 강조하고 있다. 이는 다양한 아이디어를 수렴하고, 문제를 신속하게 해결할 수 있는 기회를 제공한다. 그는 "우리만의 프로액티브한 기업 문화를 확립함으로써 한온시스템의 체질을 개선해야 한다"며, 지속적인 연구개발(R&D) 방안을 모색하고 있음을 알렸다. 또한, 그는 불확실한 글로벌 경제 상황 속에서도 회사가 신속하게 실행할 수 있는 능력이 커질 수 있도록 모든 구성원이 긴밀하게 협력해야 한다고 덧붙였다. 따라서 각 부서간의 원활한 정보를 교류하고, 각 분야에서의 성과를 통합적으로 관리하는 것이 중요하다. 이는 결국 시장에서의 경쟁력을 높이는 전략으로 이어진다.
결론적으로 조현범 회장은 한온시스템의 혁신과 경영 정상화를 위한 명확한 방향성을 제시하고 있다. 그는 향후 3년간의 계획을 통해 잘못된 관행과 오류를 개선하는 데 집중하며, 모든 구성원이 함께 참여해야 한다고 강조하고 있다. 앞으로 한온시스템이 이러한 변화를 성공적으로 이끌어갈 수 있을지 귀추가 주목된다. 다음 단계로는 조 회장이 강조한 것처럼, 구성원들이 각자의 역할에서 혁신적 실행에 힘쓰고, 협업을 통해 지속 가능한 기업 문화를 조성해 나가는 것이 필요할 것이다.