조현범 한온시스템 혁신 전략과 경영 정상화 강조

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장은 한온시스템의 경영 정상화와 혁신의 필요성을 강조했다. 그는 핵심 기술력을 보유한 한온시스템의 과거 오류를 개선하고, 향후 3년간의 혁신 방안을 모색해야 한다고 밝혔다. 이에 따라 한국앤컴퍼니그룹은 2025년 한온시스템 경영 전략 회의를 통해 실행 중심의 변화를 추진하고 있다. 조현범의 혁신 전략 조현범 회장은 한온시스템의 혁신을 위해 몇 가지 핵심 전략을 제시했다. 그는 "모든 구성원이 절박한 심정으로 프로액티브해져야 한다"며, 상황을 주도하는 자세와 혁신적인 중장기 전략의 필요성을 강조했다. 그러므로 회사의 구성원들은 무엇을 필요로 하는지를 이해하고, 이를 실행에 옮기는 온 힘을 쏟아야 한다. 이는 기존의 계획 수립과 의사결정보다도 실제 실행에 중점을 두어야 한다는 점을 시사한다. 또한, 그는 한온시스템의 재무구조를 정상화하고, 국가 경쟁력에 기여하는 첨단기술 연구개발(R&D)에 집중해야 한다고 언급했다. 이를 통해 한온시스템은 지속 가능한 성장을 이루어내며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다. 혁신적인 경영을 습관화하며, 직원들의 마인드셋을 강화하는 것은 이러한 전환의 첫 걸음으로 여겨진다. 조 회장은 구성원들이 산업과 시장을 이해할 수 있는 역량을 배양하는 것이 중요하다고 강조하고 있다. 경영 정상화 방향 조현범 회장은 한온시스템의 경영 정상화를 위한 방향성을 명확히 하고 있다. 그는 기존의 회계 정책을 청산하고 기업의 본질을 반영하는 방향으로 나아가야 한다고 밝혔다. 즉, 영업이익을 단기적으로 높이기 위한 노력이 아닌, 기업의 실질적인 가치를 높이는 데 집중해야 한다는 것이다. 이는 기업이 직면한 다양한 문제들을 보다 근본적으로 해결하기 위한 접근 방식으로, 조 회장은 향후 3년간 이 점을 중시해야 한다고 언급하고 있다. 특히 그는 한온시스템이 글로벌 경쟁력을 높이고 효율성을 증대시키기 위해 조직 구조 개편 작업을 진행중임을 알렸다. 아시아·태평양, 중국...

중소기업 납품대금 연동제 인지도 낮아

중소기업부가 실시한 조사에 따르면, 중소 수탁기업 10곳 중 4곳이 납품대금 연동제에 대해 전혀 알지 못하는 것으로 나타났다. 납품대금 연동제는 원재료 가격 변동에 따라 중소기업이 받는 납품대금을 조정하는 제도로, 재료 가격 상승으로 인한 중소기업 피해를 최소화하는 제도이다. 그러나 연동제에 대해 상세히 알고 있는 기업은 19.8%에 불과하여 인지도가 낮은 상황이다.

납품대금 연동제의 인지도 수치

중소 수탁기업의 납품대금 연동제에 대한 인지도 문제는 심각하다. 중소기업부의 조사에 따르면, 수탁기업 4013개사 중 납품대금 연동제를 전혀 알지 못하는 기업이 무려 1472개사(36.7%)에 이른다. 이 외에도 43.5%인 1746개사는 제도의 이름만 알고 있을 뿐, 세부적인 내용을 전혀 모르고 있는 상황이다. 자세하게 알고 있는 기업은 795개사(19.8%)에 불과하게 나타났다. 이러한 인지도의 저조는 원자재 가격 변동에 즉각 대응해야 하는 중소기업의 상황을 더욱 두드러지게 만들어, 실질적인 피해로 이어질 수 있다. 왜냐하면, 납품대금 연동제가 제대로 실행되지 않으면, 원자재의 가격 상승으로 인한 손해를 감수해야 할 수밖에 없기 때문이다. 중소기업부는 이와 같은 문제를 해결하기 위해 연동제의 세부사항을 안내하고 관련 법 위반을 예방하기 위한 노력을 지속적으로 펼치고 있다.

연동약정 체결 현황

중소기업부의 조사 결과를 살펴보면, 연동제 적용 대상 거래가 있는 수탁기업 411개사 중에서 연동약정을 체결한 기업의 비율은 272개사(66.2%)에 달한다. 이는 상당히 높은 비율로, 연동제의 의무가 준수되고 있는 것처럼 보인다. 그러나 미연동 약정을 체결한 35개사(8.5%) 역시 존재하며, 이들 기업이 연동약정을 체결하지 않은 이유로는 '위탁기업에게 원가 정보를 제공하기를 원치 않아서'라는 응답이 가장 큰 비중을 차지했다(45.7%). 또한, 연동제 적용 대상 거래가 있음에도 불구하고 연동약정을 미체결한 104개사에서는 '제도 이해도 부족'이라는 이유가 53.4%로 가장 많았다. 이와 같은 결과는 중소기업부가 납품대금 연동제를 시행하기 시작한 초기 단계에서 현장에 대한 안내와 지원이 절실하다는 것을 보여준다. 기업들이 연동제를 이해하고 적시에 활용할 수 있도록 하는 것이 중요한 과제임을 의미한다.

향후 계획과 대응 방안

중소기업부는 현재 납품대금 연동제의 인지도를 높이고, 수탁기업의 원가 공개 부담을 줄이는 등의 방안을 모색하고 있다. 이를 위해 연동 확산 지원본부를 통해 회원사 및 현장의 기업에 대한 상시 설명회를 진행할 계획이다. 연동 약정 체결을 지원하기 위한 사업에서도, 지난해에 이어 올해 3월부터 중소기업 1000개사를 대상으로 원가 분석 및 연동약정 컨설팅을 제공할 예정이다. 김우순 중기부 상생협력정책관은 “향후 제도의 확산을 위해 현장의 인지도 제고와 애로사항 해소를 중점적으로 추진할 것”이라고 말했다. 이를 통해 납품대금 연동제가 중소기업에게 보다 효과적으로 적용되고, 원자재 가격 변동에 따른 피해를 최소화하는 데 기여할 것으로 기대된다.

결론적으로, 납품대금 연동제에 대한 인지도가 낮은 상황임에도 불구하고, 중소기업부는 중소기업의 실질적인 지원을 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 앞으로도 제도가 잘 정착될 수 있도록 현장의 목소리를 적극 반영하고, 필요한 지원을 아끼지 않는 것이 중요하다. 따라서 기업들은 중소기업부의 지원과 제도를 잘 활용하여 원자재 가격 변동으로 인한 피해를 최소화할 필요가 있다.