조현범 한온시스템 혁신 전략과 경영 정상화 강조

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장은 한온시스템의 경영 정상화와 혁신의 필요성을 강조했다. 그는 핵심 기술력을 보유한 한온시스템의 과거 오류를 개선하고, 향후 3년간의 혁신 방안을 모색해야 한다고 밝혔다. 이에 따라 한국앤컴퍼니그룹은 2025년 한온시스템 경영 전략 회의를 통해 실행 중심의 변화를 추진하고 있다. 조현범의 혁신 전략 조현범 회장은 한온시스템의 혁신을 위해 몇 가지 핵심 전략을 제시했다. 그는 "모든 구성원이 절박한 심정으로 프로액티브해져야 한다"며, 상황을 주도하는 자세와 혁신적인 중장기 전략의 필요성을 강조했다. 그러므로 회사의 구성원들은 무엇을 필요로 하는지를 이해하고, 이를 실행에 옮기는 온 힘을 쏟아야 한다. 이는 기존의 계획 수립과 의사결정보다도 실제 실행에 중점을 두어야 한다는 점을 시사한다. 또한, 그는 한온시스템의 재무구조를 정상화하고, 국가 경쟁력에 기여하는 첨단기술 연구개발(R&D)에 집중해야 한다고 언급했다. 이를 통해 한온시스템은 지속 가능한 성장을 이루어내며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다. 혁신적인 경영을 습관화하며, 직원들의 마인드셋을 강화하는 것은 이러한 전환의 첫 걸음으로 여겨진다. 조 회장은 구성원들이 산업과 시장을 이해할 수 있는 역량을 배양하는 것이 중요하다고 강조하고 있다. 경영 정상화 방향 조현범 회장은 한온시스템의 경영 정상화를 위한 방향성을 명확히 하고 있다. 그는 기존의 회계 정책을 청산하고 기업의 본질을 반영하는 방향으로 나아가야 한다고 밝혔다. 즉, 영업이익을 단기적으로 높이기 위한 노력이 아닌, 기업의 실질적인 가치를 높이는 데 집중해야 한다는 것이다. 이는 기업이 직면한 다양한 문제들을 보다 근본적으로 해결하기 위한 접근 방식으로, 조 회장은 향후 3년간 이 점을 중시해야 한다고 언급하고 있다. 특히 그는 한온시스템이 글로벌 경쟁력을 높이고 효율성을 증대시키기 위해 조직 구조 개편 작업을 진행중임을 알렸다. 아시아·태평양, 중국...

중동 공급망 다변화와 한국 기업 기회

이스라엘-하마스 전쟁으로 인해 중동 지역의 지정학적 불확실성이 커짐에 따라, 현지 기업들이 공급망 다변화를 촉진하고 있는 상황이다. 이런 변화는 우리 기업에게 새로운 기회를 제공할 수 있을 것으로 보인다. 그러나 한국 기업들이 중동 잠재 공급 파트너로 자리매김하기 위해서는 인식 개선이 필요하다는 분석이 나왔다.

중동 공급망 다변화의 현황


중동 지역의 기업들은 지정학적 갈등으로 인한 운영상의 어려움에 직면해 있으며, 이는 심각한 공급망 불안을 초래하고 있다. 2023년 1월 한국무역협회(UAE지부)의 조사에 따르면, 응답 기업의 60%가 중동 지역의 지정학적 갈등이 자사 운영에 부정적인 영향을 미쳤다고 응답했다. 이들은 ‘운영비용 증가’, ‘프로젝트 지연’, ‘공급업체 및 파트너의 불안정성’을 주요 문제로 지적하고 있다. 특히, 공급망의 안정성 확보를 위해 다양한 지역 및 다수의 공급업체와의 네트워크 구축이 필수적이다. 응답 기업의 54.2%가 이러한 공급망 다변화 전략을 적극 활용하고 있으며, 이는 기업들이 지정학적 불안정성을 극복하고 안정성을 찾기 위한 노력을 반영한다. 또한, 이스라엘의 항공기 부품 제조기업과 같은 현지 기업들은 군부대 차출로 인한 인력 부족 및 원자재 수급의 차질로 인해 매우 심각한 영향을 받고 있다. 이와 같은 사례는 중동 지역의 기업들이 얼마나 공급망 안정성의 필요성을 절감하고 있는지를 보여준다.

한국 기업의 기회와 도전 과제


한국 기업들이 중동 지역의 공급망 다변화 과정에서 기회를 잡기 위해서는 몇 가지 중요한 요소를 고려해야 한다. 첫째, 중동 시장에 대한 더 많은 이해와 인식을 통해 신뢰를 쌓아야 한다. 조사 결과에 따르면 중동 기업의 절반 이상이 한국 기업에 대한 인지가 낮았고, 이는 한국 제품의 선호도를 낮추는 주요 장애 요인으로 작용하고 있다. 특히 '신뢰할 수 있는 정보 부족'이 응답 기업들이 한국 제품 조달 시 가장 큰 어려움으로 지적되었다. 따라서 한국 기업들은 제품에 대한 투명한 정보를 제공하고, 현지 언어 및 문화에 대한 이해를 통해 접근성을 높일 필요성이 있다. 둘째, 한국 기업들은 중동 지역에서의 경쟁력을 강화하기 위해 브랜드 인지도 향상과 시장 접근성을 높여야 한다. 과거에 비해 한국 제품에 대한 신뢰도가 상승하고 있지만, 여전히 매우 낮은 인식의 벽을 허물기 위한 노력이 필요하다. 이를 위해서는 협상 완료된 한-GCC FTA 및 한-UAE CEPA의 조속한 발효와 같은 정책적 지원도 필수적이다.

한국 기업의 접근 전략


마지막으로, 한국 기업이 중동에서 성공적으로 자리잡기 위해서는 보다 적극적인 접근 전략이 필요하다. 여기에는 다양한 채널을 통한 현지 시장 조사와 네트워크 구축이 포함된다. 중동에서는 직접적인 대면 접촉을 통해 관계를 형성하는 것이 매우 중요하다. 사업 파트너로서의 신뢰를 얻기 위해서는 지속적인 관계 유지를 통한 접근 방식이 필요하다. 또한, 조달 시의 높은 운송비용과 언어 및 문화 장벽을 극복하기 위한 전략도 갖춰야 한다. 예를 들어, 중동 지역의 특성을 고려하여 맞춤형 물류 솔루션을 개발하고, 현지 파트너와의 협력을 통해 공동 운영 모델을 구축하는 것이 유효하다. 결국, 중동 시장에서의 성공은 한국 기업이 얼마나 현지 상황에 적응하고 효과적인 공급망 다변화 전략을 실행하느냐에 달려 있다. 따라서 한국 기업들은 지정학적 불안정성이 가져오는 기회를 놓치지 않고, 지속적인 투자와 노력을 통해 중동에서의 위치를 공고히 해야 할 시점이다.

이 글에서는 중동 지역의 공급망 다변화 현황과 이를 기회로 활용할 수 있는 한국 기업의 전략적 접근 방안에 대해 논의하였다. 기업들이 향후 필요할 정보와 시장 인식을 개선하기 위해 고민해야 할 점들을 제시하였다. 한국 기업들은 중동 지역에서의 경쟁력을 높이기 위해 적극적인 시장 진출과 공급망 구축에 나서야 한다.