조현범 한온시스템 혁신 전략과 경영 정상화 강조

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장은 한온시스템의 경영 정상화와 혁신의 필요성을 강조했다. 그는 핵심 기술력을 보유한 한온시스템의 과거 오류를 개선하고, 향후 3년간의 혁신 방안을 모색해야 한다고 밝혔다. 이에 따라 한국앤컴퍼니그룹은 2025년 한온시스템 경영 전략 회의를 통해 실행 중심의 변화를 추진하고 있다. 조현범의 혁신 전략 조현범 회장은 한온시스템의 혁신을 위해 몇 가지 핵심 전략을 제시했다. 그는 "모든 구성원이 절박한 심정으로 프로액티브해져야 한다"며, 상황을 주도하는 자세와 혁신적인 중장기 전략의 필요성을 강조했다. 그러므로 회사의 구성원들은 무엇을 필요로 하는지를 이해하고, 이를 실행에 옮기는 온 힘을 쏟아야 한다. 이는 기존의 계획 수립과 의사결정보다도 실제 실행에 중점을 두어야 한다는 점을 시사한다. 또한, 그는 한온시스템의 재무구조를 정상화하고, 국가 경쟁력에 기여하는 첨단기술 연구개발(R&D)에 집중해야 한다고 언급했다. 이를 통해 한온시스템은 지속 가능한 성장을 이루어내며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다. 혁신적인 경영을 습관화하며, 직원들의 마인드셋을 강화하는 것은 이러한 전환의 첫 걸음으로 여겨진다. 조 회장은 구성원들이 산업과 시장을 이해할 수 있는 역량을 배양하는 것이 중요하다고 강조하고 있다. 경영 정상화 방향 조현범 회장은 한온시스템의 경영 정상화를 위한 방향성을 명확히 하고 있다. 그는 기존의 회계 정책을 청산하고 기업의 본질을 반영하는 방향으로 나아가야 한다고 밝혔다. 즉, 영업이익을 단기적으로 높이기 위한 노력이 아닌, 기업의 실질적인 가치를 높이는 데 집중해야 한다는 것이다. 이는 기업이 직면한 다양한 문제들을 보다 근본적으로 해결하기 위한 접근 방식으로, 조 회장은 향후 3년간 이 점을 중시해야 한다고 언급하고 있다. 특히 그는 한온시스템이 글로벌 경쟁력을 높이고 효율성을 증대시키기 위해 조직 구조 개편 작업을 진행중임을 알렸다. 아시아·태평양, 중국...

소비시장 GG 마켓 공략 방안 제시


최근 GG(Grand Generation) 시장이 소비시장 블루오션으로 주목받고 있으며, 구매력 있는 시니어 시장 선점의 중요성이 강조되고 있다. GG는 1950년부터 1971년 사이에 태어난 55~74세의 고령층을 의미하며, 이들은 젊은 감성을 유지하며 활동하고 있다. 대한상공회의소는 이런 초고령화 시대에 GG 시장을 공략하기 위한 7가지 방안을 제시하였다.

소비 트렌드 변화에 대한 대응

기업들이 GG 소비시장에 성공적으로 진입하기 위해서는 우선 소비 트렌드의 변화를 이해하고 이에 적절히 대응해야 한다. 첫째, GG는 일반적으로 나이에 맞는 제품보다는 자신의 삶을 더욱 역동적으로 만들어 줄 수 있는 제품과 서비스에 더 큰 관심을 갖고 있다. 이들은 소비에 있어서 자신이 원하는 경험을 선택하려는 경향을 보인다. 둘째, GG는 젊어지기를 욕망하며 건강 관리와 외모 가꾸기에 아낌없이 투자하기 때문에, 이들에게 맞춘 개별화된 서비스와 제품이 필요하다. 예를 들어, 건강기능식품, 메디푸드처럼 맞춤형으로 제공되는 헬스케어 제품군은 GG의 지속적인 소비력을 이끌어낼 수 있을 것이다. 셋째, 대학 졸업 후의 MZ세대가 아닌, 세대의 욕구와 가치를 반영한 새로운 마케팅 전략이 필요하다. 이를 통해 기업은 GG가 보다 쉽게 제품과 서비스에 접근할 수 있도록 유도하며, 소비자와의 관계를 더욱 강화할 수 있다.

디지털 환경에 맞춘 혁신

디지털 기술의 발전은 GG 소비시장에서 또한 중요한 역할을 하고 있다. 특히, GG 세대 중 많은 이들이 디지털 기기에 친숙해졌으며, 이는 헬스케어와 일상 생활을 지원하는 다양한 서비스의 제공을 가능하게 한다. 따라서 기업은 GG의 디지털 수용성을 고려하여 IoT(사물인터넷), 빅데이터 등 최신 기술을 활용한 서비스를 개발해야 한다. 예를 들어, 여성들을 위한 갱년기 관리 앱이나 모바일 게임은 GG의 소비 시장이 될 수 있으며, 이들이 건강 관리에 도움을 주기 위해 보다 적극적으로 활용될 수 있다. 또한, GG가 소셜 미디어를 통해 정보를 얻고 소통하려는 경향에 맞춰 다양한 온라인 마케팅 전략도 마련해야 한다. 기업은 젊은 고객층을 대상으로 한 광고에 그치지 않고, GG의 특성에 맞춰 맞춤형 콘텐츠를 제공하는 것이 중요하다. 이를 통해 고객과의 신뢰를 구축하고, 브랜드 이미지의 개선에도 기여할 수 있다.

프리미엄 경험으로의 전환

GG 시장에서는 단순한 제품 판매가 아닌, 프리미엄 경험의 제공도 중요하다. 기업들은 GG의 감성을 충족시키기 위해 프리미엄 체험 프로그램과 자립적인 노후 생활을 지원하는 아이템을 설계해야 한다. 이러한 접근은 GG가 그들의 삶에서 보다 품질 높은 경험을 추구하게 만든다. 특히, GG 세대가 소중히 여기는 유대감을 강조하는 마케팅 전략은 필수적이다. 이들은 사회적 관계와 커뮤니케이션을 중시하며, 이를 통해 제품에 대한 신뢰를 형성할 수 있다. 따라서 기업은 GG가 선호하는 유대감 및 커뮤니티 형성을 지원하는 방향으로 적극적으로 마케팅을 펼쳐야 한다. 결국, 기업들이 GG 시장에 성공적으로 진입하기 위해서는 이들의 욕구와 경험을 중시해야 하며, 이를 통해 차별화된 제품과 서비스를 제공해야만 소비자와의 지속적인 관계를 유지할 수 있을 것이다.

결론적으로 GG 시장은 앞으로의 소비 패턴 변화를 이끌어낼 중요한 요소이며, 이에 대한 기업의 선제적 대응이 필요하다. 기업들은 GG의 다양한 니즈를 대응하기 위해 혁신적인 접근 방식을 채택해야 하며, 앞으로의 디지털 환경 속에서 GG를 공략한 다양한 비즈니스 모델을 개발해 나가야 할 것이다. 다음 단계로는 기업들이 실질적인 실행 계획을 세워 GG 소비 시장을 공략해 나가는 것이 중요한 시점이다.